上海聯(lián)合滾動(dòng)軸承有限公司董事長(zhǎng)　陳慧

上海集優(yōu)機(jī)械有限公司作為中國(guó)軸承工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)單位，一直在國(guó)家戰(zhàn)略和軸承核心產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮重要作用，全資和控股聯(lián)合軸承、天安軸承、天虹軸承、振華軸承四家軸承實(shí)體企業(yè)，為航天航空、鐵路軌交、汽車、工業(yè)四大行業(yè)提供圓錐滾子軸承、球軸承、圓柱滾子軸承、滾針軸承、軸承單元和滑動(dòng)軸承等產(chǎn)品和解決方案，聯(lián)合軸承、振華軸承為專精特新小巨人企業(yè)。經(jīng)過三輪重組改革已經(jīng)形成聯(lián)合軸承為投資主體，下屬天安軸承、天虹軸承、振華軸承，形成了一家核心員工持股的混合所有制企業(yè)，將以聯(lián)合軸承名義參與中國(guó)軸承工業(yè)協(xié)會(huì)的各項(xiàng)工作，建設(shè)成為一家以客戶為中心的專精特新軸承企業(yè)，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

一、聚焦改革深化推進(jìn)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展

明確改革依據(jù)，國(guó)有企業(yè)的改革是加快完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的一個(gè)重大課題。黨的十九大報(bào)告提出的“深化國(guó)有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。”明確了國(guó)企混合所有制改革是深化國(guó)有企業(yè)改革的重要舉措之一，更是我們推進(jìn)混合所有制改革的重要政策依據(jù)。

明確改革路徑，軸承業(yè)務(wù)“一體化”重組，進(jìn)行企業(yè)混合制改革、實(shí)施核心員工持股，做優(yōu)、做強(qiáng)、做大企業(yè)，是企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的一條有效途徑。國(guó)企混合制改革是新生事物，沒有藍(lán)本、模版、標(biāo)準(zhǔn)可以借鑒，這次國(guó)企混合制體制改革不單單是聯(lián)軸，還涉及天安、振華等企業(yè)，各個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品、體系、文化等都有差異，既熟悉又陌生，看似有所聯(lián)系又完全各自為戰(zhàn)，改革要捏合在一起，難度相當(dāng)大。核心員工出資入股，需要拿出真金白銀，十到幾十萬甚至百萬以上，對(duì)工薪階層來說都不是個(gè)小數(shù)目；軸承行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)慘烈，盈利空間小，投資回報(bào)不確定性大，員工和家人都有顧慮。另外，改革還需要遵循規(guī)范、公開、自愿的原則，既要防止國(guó)有資產(chǎn)流失又要考慮保值增值。Z終明確三步走的改革路徑，步聯(lián)合軸承增資收購天安、振華100%股權(quán)，核心員工參與出資；第二步聯(lián)合軸承同比例增資收購天虹70%股權(quán)，天虹公司核心員工一起參與出資；第三步員工持股平臺(tái)收購戰(zhàn)略投資者相關(guān)股權(quán)；改革后每年實(shí)施分紅形成良好改革氛圍，同時(shí)逐步增加員工出資比例起到了共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共享成果的改革目標(biāo)。

取得改革成效，經(jīng)過三輪改革和深化目前已經(jīng)形成了核心員工持股聯(lián)合軸承23%股權(quán)，集優(yōu)控股77%股權(quán)的混合所有制企業(yè)，由聯(lián)合軸承投資控股天安、天虹、振華軸承三家公司，實(shí)現(xiàn)股東利益、企業(yè)利益、員工利益高度一致，可以改變四家企業(yè)各自研發(fā)、各自運(yùn)行、各自銷售的小企業(yè)發(fā)展模式，進(jìn)一步共享資源和業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)并全面推進(jìn)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展，形成一家年收入突破10億元，有一定利潤(rùn)率和研發(fā)投入能力，公司治理更加科學(xué)合理的軸承企業(yè)，為軸承高質(zhì)量發(fā)展做出了一定貢獻(xiàn)。

二、聚焦動(dòng)力激發(fā)推進(jìn)效益持續(xù)提升

激發(fā)主動(dòng)性，聯(lián)合軸承聚焦動(dòng)力激發(fā)進(jìn)一步完善了核心員工的激勵(lì)機(jī)制，將短期激勵(lì)和中長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，使核心員工激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的激情，增強(qiáng)了“愛崗敬業(yè)、愛廠如家”的主人翁意識(shí)，紛紛立足崗位參與和申報(bào)公司“減少浪費(fèi)、提質(zhì)增效、技術(shù)提升、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)拓展”等方面的重點(diǎn)項(xiàng)目。一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的達(dá)成，為企業(yè)的能力提升和人均效能指標(biāo)的穩(wěn)步提高，起到了舉足輕重的作用，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。率效益提升積極推進(jìn)內(nèi)部精益生產(chǎn)，推進(jìn)自動(dòng)化和智能化制造，推進(jìn)生產(chǎn)線柔性生產(chǎn)模式以提高生產(chǎn)線OEE，近三年面臨中美貿(mào)易沖突、全球疫情影響、“俄烏軍事行動(dòng)”等不利影響，公司銷售收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，效益穩(wěn)步提升，股東回報(bào)率穩(wěn)步提高，切實(shí)履行共同富裕的中國(guó)式現(xiàn)代化發(fā)展職責(zé)。2022年公司因創(chuàng)新能力、品牌影響力、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營(yíng)管理等方面的優(yōu)異表現(xiàn)，被評(píng)為國(guó)家級(jí)“專精特新”重點(diǎn)小巨人企業(yè)。

三、聚焦自主可控推進(jìn)專精特新發(fā)展戰(zhàn)略

清醒認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，軸承行業(yè)是傳統(tǒng)制造業(yè)，全球制造業(yè)格局發(fā)生著深刻變化。金融危機(jī)以來，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛實(shí)施“再工業(yè)化”和“制造業(yè)回歸”戰(zhàn)略，力圖搶占競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。新興經(jīng)濟(jì)體依靠資源、勞動(dòng)力等比較優(yōu)勢(shì)大力發(fā)展加工制造業(yè)，以更低的勞動(dòng)力成本承接勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，加速崛起，與我國(guó)形成同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)。

四、擴(kuò)大開放合作推進(jìn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

堅(jiān)持客戶導(dǎo)向，聯(lián)合軸承將以專精特新為發(fā)展戰(zhàn)略，為客戶創(chuàng)造價(jià)值為使命，聚焦航天航空、鐵路軌交、汽車、工業(yè)四大細(xì)分市場(chǎng)，增加強(qiáng)與客戶的同步開發(fā)能力，培養(yǎng)和打造一批應(yīng)用工程師團(tuán)隊(duì)，為客戶提供全系列產(chǎn)品和解決方案。

堅(jiān)持開放合作，按照中國(guó)軸承工業(yè)協(xié)會(huì)宏偉的十四五規(guī)劃，聯(lián)合軸承將以開放的胸懷與行業(yè)上下游企業(yè)精誠合作，以科學(xué)合理的分工實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；聯(lián)合軸承將以事業(yè)發(fā)展合伙人歡迎各方面優(yōu)秀人才加入，一起開創(chuàng)高端軸承攻堅(jiān)克難的新局面；聯(lián)合軸承愿意通過資本合作與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)一起鍛造出一家有競(jìng)爭(zhēng)力的軸承集團(tuán)，成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先能夠參與競(jìng)爭(zhēng)的軸承企業(yè)，為股東、員工、社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，為中國(guó)軸承產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)我們共同的力量。

（來源：上海軸承峰會(huì)論文集）